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大手を含むSIerのスクラムアジャイル導入の取り組みは間違ってい

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大手を含むSIerのスクラムアジャイル導入の取り組みは間違っている。
SIerの体制:PMO, PM, PL(社員 or 外注), 開発者(外注)
スクラムアジャイルの体制:プロダクトオーナー, スクラムマスター開発者(社員 or 外注)、開発者(外注)

PMのポジションがスクラムアジャイルでは存在しない。教科書的にはPMはいらないポジションになります。

そもそも、開発チームに外注を入れることは、会社のルールの違いが存在したり・責任範囲なども大があり。SIerの運用方針では、スクラムアジャイルの「人を育てていく」理念に反する。

というわけで、スクラムアジャイルの最大の効果を表すのは自社製品・サービスのみと考えている。





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